RAC (Revue avec comité de lecture)

Saint-Macary, Jan, Lavagnon Ika. Atypical Perspectives on Project Management: Moving Beyond the Rational, to the Political and the Psychosocial. International Journal of Project Organisation and Management (2015) :

Ika, Lavagnon, Amadou Diallo, Denis Thuillier. Critical success factors for World Bank projects: an empirical investigation . International Journal of Project Management 30. 1 (2012) : 105-116.

Ika, Lavagnon, Jan Saint-Macary. The Project Planning Myth in International Development. International Journal of Managing Projects in Business 5. 3 (2012) : 420-439.

Ika, Lavagnon. Project Management for Development in Africa: Why Projects Are Failing and What Can Be Done About It. Project Management Journal (2012) : Acceptée

Ika, Lavagnon, Amadou Diallo, Denis Thuillier. The empirical relationship between success factors and dimensions: the perspectives of World Bank project supervisors and managers. International Journal of Managing Projects in Business 4. 4 (2011) : 711-719.

Ika, Lavagnon, Vasyl Lytvynov. 'Management-Per-Result' approach to international development project design. Project Management Journal 42. 4 (2011) : 87-104.

Ika, Lavagnon, Amadou Diallo, Denis Thuillier. Project management in the international development industry: the project coordinator's perspective. International Journal of Managing Projects in Business 3. 1 (2010) : 61-93 [Prix d’excellence 2011 Emerald].

Ika, Lavagnon, Vasyl Lytvynov. RBM: a shift to managing development project objectives. Journal of Global Business Administration 1. 1 (2009) :

Ika, Lavagnon. Project success as a topic in project management journals. Project Management Journal 40. 4 (2009) : 6-19.

Ika, Lavagnon. Les agences d'aide au développement font-elles assez en matière de formulation des facteurs clés de succès des projets?. Revue Management & Avenir 12 (2007) : 165-182.

Ika, Lavagnon. La gestion des projets d’aide au développement: historique, bilan et perspective. Perspective Afrique vol. 1. no 2 (2005) :

COC (Contribution à un ouvrage collectif)

Ika, Lavagnon. A contribution of results based management to project design. Project design strategic information- A process approach. PUQ, 2011.

Ika, Lavagnon. Prolégomènes à une considération de la culture comme facteur de succès des projets. De nouvelles figures du projet en management. France : Éditions Management & Société, 2006. 384 p.

CAC (Publications arbitrées dans des actes de colloque)

Ika, Lavagnon, Paul Steinfort, Derek Walker, Janice Thomas. What makes international development projects relevant and why does it matter?. PMI Research and Education Conference, (2012). Acceptée

Ika, Lavagnon, Jan Saint-Macary. Paradigm Lost: The Concept of Strategy in Project Organizing. European Academy of Management, Project Track, Tallinn, Estonia, 1-4, June 2011. (2011).

Ika, Lavagnon. Project management for development in Africa:Why projects are failing and what can be done about it. International Academy of African Business and Development (IAAD), Edmonton, Canada, 17-20 Mai . (2011).

Saint-Macary, Jan, Lavagnon Ika. La gestion de projet hors des sentiers battus: l'éclairage des perspectives politique et psychosociale de l'organisation. 1er Congrès international en management et gestion des projets de l'Université du Québec, (2011).

Ika, Lavagnon, Amadou Diallo, Denis Thuillier. World Bank projects' critical success factors and their interactions: an empirical investigation. PMI Research and Education Conference 2010, Washington, USA, 11-18 juillet , (2010).

Ika, Lavagnon, Damian Hodgson. Towards a critical perspective in international development project management. Making Projects Critical 5, Bristol, UK, 21-22 jan 2010. Bristol Business School. (2010).

Ika, Lavagnon, Amadou Diallo, Denis Thuillier. The most critical success factors for World Bank projects: the Task Team Leaders' perspective. IRNOP IX Research Conference, EMST-European School of Management and Technology, Berlin, October 11-13 . (2009).

Ika, Lavagnon, Vasyl Lytvynov. RBM: A shift to managing development project objectives. Global Management Conference, Rio de Janeiro, Brésil. 22 au 26 avril . (2009).

Diallo, Amadou, Josée Dumoulin, Lavagnon Ika. Formation et soutien des enseignants chercheurs: Quels rôles pour la coopération internationale et les universités. Association marocaine pour l'amélioration de la qualité de l'enseignement (AMAQUEN), Marrakech , (2008).

Ika, Lavagnon. La recherche sur le succès des projets: approche universelle ou contingente?. XVI ème conférence internationale de management stratégique, Association internationale de management stratégique (AIMS), Montréal. (2007).

Ika, Lavagnon, Amadou Diallo, Denis Thuillier. “Failing to plan is planning to fail”: the old maxim and the perceptions of African international development project coordinators. The 7th International Research Network on Organizing by Project Congress, Xi'an, Chine. 588-602. (2006).

Ika, Lavagnon, Amadou Diallo, Denis Thuillier. La gestion des projets d’aide au développement: historique, défis, bilan et perspective. 5 èmes journées internationales de la recherche en sciences de gestion, Tabarka, Tunisie. (2005).

Ika, Lavagnon, Amadou Diallo, Denis Thuillier. Project success as a topic in project management literature. Academy of Management Congress, Hawaï, Honolulu (USA). (2005).

Ika, Lavagnon. Analyse de la valeur acquise en contexte d’interdépendance des chemins : la solution PNET . Congrès de l'Association canadienne des sciences administratives (ASAC), Toronto, Canada. (2005).

Ika, Lavagnon. Critères et facteurs clés de succès des projets : un cadre conceptuel pour les professionnels du développement . Congrès de l'Association canadienne des sciences administratives (ASAC), Toronto, Canada. (2005).

Ika, Lavagnon. L’effort de planification et le succès des projets d’aide au développement : la perception des coordonnateurs africains. . Congrès de l'Association canadienne des sciences administratives (ASAC), Toronto, Canada. (2005).

Ika, Lavagnon. La recherche sur le succès des projets : les fruits tiennent-ils la promesse des fleurs ?. Congrès de l'Association canadienne des sciences administratives (ASAC), Toronto, Canada. (2005).

Ika, Lavagnon. Analyse de la valeur acquise en contexte d’interdépendance des chemins : une avenue à explorer. Congrès de l’Association des sciences administratives du Canada (ASAC), Québec, Canada. (2004).

RAP (Rapport de recherche)

Ika, Lavagnon. 2006. 6 études de cas préparées pour l'évaluation globale du Fonds d'appui à la justice dans les deux langues officielles au Canada, Direction de l'évaluation, Justice Canada :

Ika, Lavagnon. 2005. Où sont passés les ex-boursiers du Programme canadien de Bourses de la Francophonie?: Une étude d'impact sur Internet, Agence canadienne de développement international (ACDI), Gatineau :

RSC (Revue sans comité de lecture)

Ika, Lavagnon. Cahier de recherche exploratoire en gestion. Cahier de recherche exploratoire en gestion, Département des sciences administratives, UQO. 2. 3 (2005) :

COF (Communication arbitrée)

Dro, Jean-Louis, Lavagnon Ika. Le degré d'utilisation des facteurs clés de succès dans le processus de gestion de projet à l'ACDI. 79ème congrès de l'ACFAS. Sherbrooke, 2011.

Guilmette, Geneviève, Lavagnon Ika. Approche par les ressources, point d'ancrage de l'analyse d'un succès: le cas du projet Recycl'Art . 77ème Congrès de l'ACFAS. Ottawa, Mai 2009.

Ika, Lavagnon. Le succès des projets pour les agences d'aide au développement: définitions, critères et facteurs clés. 73 ème congrès de l'ACFAS. Chicoutimi, Québec, Canada, 9 au 13 mai 2005.

Simard, Mélanie, Lavagnon Ika. L'approche programme dans les agences d'aide au développement. 77ème congrès de l'ACFAS. Ottawa, Mai 2009.

Ika, Lavagnon. Analyse de la valeur acquise en contexte d’interdépendance des chemins, Francoro III. 3èmes journées francophones de recherche opérationnelle, Québec. Québec, Canada, 11 mai 2001.

CNA (Communication non arbitrée)

Ika, Lavagnon. Qu'est-ce qui permet à un projet de développement international de réussir?. Semaine du développement international (EUMC/UQO). UQO, 9 février 2011.

Ika, Lavagnon. What's next: Big push or Dead aid - Is development aid working?. Intervention dans le cours Project management in bilateral and multilateral agencies. 30 mars 2011.

Ika, Lavagnon. « Ne pas bien baliser le projet, c'est en baliser l'échec »: l'adage et la perception des gestionnaires de projet au regard de la définition de l'envergure du projet. Séminaires de recherche, DSA, UQO. UQO, DSA, 8 octobre 2008.

Ika, Lavagnon. « Ne pas planifier, c’est planifier l’échec » : l’adage et la perception des coordonnateurs africains de projets d’aide au développement. . Séminaires de recherche, DSA. DSA, UQO, 4 février 2005.

Ika, Lavagnon. La gestion des projets de développement international: le point de vue des coordonnateurs de projet sur le terrain. Semaine de la Recherche, UQO. UQO, 19 mars 2009.

Ika, Lavagnon. La recherche sur le succès des projets: approche universelle ou contingente?. Journée de la Recherche CRISES/UQO: Perspectives critique et contingente en gestion de projet. UQO, 30 Mars 2009.

Ika, Lavagnon. La recherche sur le succès des projets: une analyse critique. Séminaires de Recherche, DSA. DSA, UQO, 10 décembre 2004.

Ika, Lavagnon. Le succès des projets : la perspective des agences d’aide au développement.. Séminaires de recherche, DSA. DSA, UQO, 4 mars 2005..

Ika, Lavagnon. Project management in the international development industry: the project coordinator's perspective. 4th International Research Seminar in Project & Programme Management, ESC Lille, France. ESC Lille, August 17-21, 2009.

Ika, Lavagnon. “Failing to scope [properly] is scoping to fail”. Towards a ten-step approach to project scope definition.. 3rd International Research Seminar in Project & Programme Management, ESC Lille.. Lille, France, 18-22 août 2008.

Tereraho, Maximilien, Lavagnon Ika. Positivisme ou constructivisme en évaluation: débat simplement académique?. Société canadienne de l'évaluation. Québec, 11-14 mai 2008.

Ika, Lavagnon. “Failing to plan is planning to fail”: the old maxim and the perceptions of African international development project coordinators. 1st International Research Seminar in Project & Programme Management, ESC Lille. Lille, France, 21 au 25 août 2006.

Ika, Lavagnon. La recherche sur le succès des projets : approche standardisée ou approche contingente ? . 73ème Congrès de l’Association francophone pour l’avancement du savoir (ACFAS), Invitation spéciale au colloque gestion de projet- la gestion de projet : approche standardisée ou approche contingente ? . Chicoutimi, Canada, 10 mai 2005.

Ika, Lavagnon. Les prémisses d'une analyse plus précise de la valeur acquise. Project Management Institute (PMI). Ottawa, Canada, 29 mai au 2 juin 2000.

AUT (Autres)

Ika, Lavagnon. Thèse du doctorat conjoint en administration de Montréal (HEC, Concordia, McGill, et UQÀM) - Les facteurs clés de succès des projets d'aide au développement, 2011.